خانه » مدیریت محتوا » مورد کسب و کار برای مدیریت دارایی رسانه

مورد کسب و کار برای مدیریت دارایی رسانه


به من اطلاع بده

شما می توانید استدلال کنید تا کنون دو مرحله از توجیه تجاری برای سیستم های مدیریت دارایی در پخش وجود داشته است. اول، این شرط ضروری بود: اگر شرکت های پخش، شرکت های تولیدی و دیگر سازمان های رسانه ای می خواستند محتوا را بعنوان فایل ها ذخیره کنند، حداقل برخی از زمان ها، آنها نیازمند یک وسیله برای یافتن دوباره آن بودند.

هنگامی که پخش کنندگان فهرست جامعی برای تمام محتوای آنها داشتند و می توانستند کلیپ ها و برنامه ها را سریعا پیدا کنند، احتمال وجود دارد که درآمد های جدیدی از آنها کسب کند و در مرحله دوم قرار گیرد. ضبط ویدئو و صوتی در میان دارایی های اصلی شرکت های پخش کننده و تولید کننده است و بهترین استفاده از این دارایی ها، با استفاده مجدد از آنها در هر زمان ممکن، به سادگی حسن نیت تجاری است.

ما اکنون با یک دور سوم روبرو هستیم که یکی از آن عوامل تعدادی از عوامل خارجی است. اول از این دیجیتالی سازی سریع دارایی های رسانه ای است. پخش کنندگان محتوای بیشتری از همیشه ایجاد می کنند. نشان می دهد واقعیت ها و مستند های مستند بزرگ ثابت می توانند مقادیر عکس از 400: 1 داشته باشند. این امر به طور جزئی امکان پذیر است زیرا دوربین های مصرفی در حال حاضر خروجی بسیار با کیفیت را ارائه می دهند. قیمت ناچیز GoPro و دوربین های مشابه به این معنی است که تیم های تولیدی می توانند دوربین های اضافی را فقط در صورتی که چیزهای جالب را جذب کنند، ایجاد می کنند تا مطالب بیشتری را برای ورود، ذخیره و پردازش قرار دهند.

در عین حال با تلاش برای رسیدگی به مقادیر زیادی از محتوا، پخش کنندگان نیز با فشار بیقادی برای بهره وری عملیاتی روبرو هستند. بخشی از این به این دلیل است که بودجه ها باقی می مانند، اما شرکت های پخش کننده نیز باید با محتوا بیشتری دست و پنجه نرم کنند. نه تنها صدها کانال پخش برای پر کردن وجود دارد، در حال حاضر هزاران سیستم عامل آنلاین در خدمت هستند.

همانطور که مخاطبان در استفاده از دستگاه های آنلاین و تلفن همراه پیچیده تر می شوند، انتظار می رود که تمایز واقعی در آنچه که خدمت می کنند، باشد. این دیگر به اندازه کافی مناسب نیست که به سادگی یک برنامه برای تلفن همراه یا رایانه لوحی را تبدیل کنید؛ مصرف کنندگان به محتویات اضافی به دستگاه های تلفن همراه نگاه می کنند و تولید کنندگان و پخش کنندگان به آنها نگاه می کنند تا یک تجربه غریزی برای حفظ مخاطبان و جذب مخاطبان فراهم کنند.

لایه نهایی پیچیدگی این است که مخاطبان هر چیزی را فورا انتظار می برند، و پخش کننده ها زمان را برای مقابله با همه اینها ندارند. محتوا را نمی توان در قالب گام به گام، به صورت خطی پردازش کرد. خرید، ثبت و ویرایش باید موازی باشد.

سرمایه گذاری

به طور خلاصه، شرکت های پخش کننده دارای توده های محتوائی هستند که در قالب های گسترده ای قرار می گیرند، که همه نیاز به مدیریت، پردازش و تحویل به تعداد بیشتری از سیستم عامل های تحویل می باشد. و در عین حال آنها نیاز به کم کردن سربار مدیریت محتوا دارند تا بتوانند به حداکثر ممکن تا زمان ایجاد برنامه های عالی اختصاص داده شوند.

پاسخ این است که یک دیدگاه سازمانی از محتوا، ابردادهای آن و جریانهای کاری که از آن استفاده می کنند، بگیرند. عملیات رسانه های اصلی - دریافت، رمزگذاری و تسلط، ثبت و ویرایش، مدیریت و توزیع کتابخانه و بایگانی - برای همه جریانهای کاری رایج هستند.

آنها همچنین برای همه سطوح کسب و کار رایج هستند: تیم، بخش و شرکت. اگر مدیریت دارایی رسانه در سطح سازمانی نشسته باشد، هنوز هم می تواند جریان کار را برای تیم های فردی سازماندهی کند، اما از مقیاس برای ارائه قابلیت ها و ظرفیت های مورد نیاز در سراسر ادارات و کل شرکت بهره مند است.

این به ناچار منجر به تعریف جدیدی از مدیریت دارایی رسانه می شود. در جایی که یک ابزار صرفا یک ابزار ذخیره و یادآوری محتوا بود، در حال حاضر در مرکز فعالیت قرار دارد.

جریان کار - که آیا آنها خودکار هستند و یا وابسته به مهارت های صنایع دستی - شامل محتوای متحرک و متادیتای آن است. بنابراین سازماندهی گردش کار و مدیریت دارایی به طور کامل مرتبط هستند.

چنین سیستم مدیریت دارایی رسانه ای امکان پذیر است. این فرآیندهای کلیدی، مانند ویرایش و ورود به سیستم را پیوند می دهد و مسیرها را از طریق عملیات فنی، مانند انتقال مجدد، تنظیم می کند. بنابراین سیستم باید باز باشد تا بتواند متصل شود به بهترین ابزار در کلاس.

با پیاده سازی یک سیستم مدیریت دارایی رسانه ای با ذهنیت سازمانی، پخش کنندگان می توانند اطمینان حاصل کنند که محتوا به سرعت پردازش، انتقال و محافظت در سطوح متعدد ذخیره سازی، پوشش کل چرخه عمر - از دست رفتن به استفاده مجدد و آرشیو.

یکی از نکات کلیدی صحبت در NAB این سال مطمئنا تغییر ماهیت زیرساخت های پخش است. واضح است که ما به سرعت به معماری سرویس گرا حرکت می کنیم که در آن همه محتوا به عنوان فایل ها مدیریت می شود.

این تنها راهی است که شرکت های پخش قادر به ارائه چالش های واقعی با کیفیت بیشتر، بهتر و با کیفیت تر خواهند بود. و این نیاز به همکاری قوی در سراسر صنعت برای ارائه گردش کارهای بدون درز است که به تولید، استفاده مجدد و آرشیو محتوا را بهینه سازی.


به من اطلاع بده

کوین آشر

مدیر ارشد، بازاریابی محصول و بخش، Avid

آخرین ارسال های کوین آشر (دیدن همه)

G|translate Your license is inactive or expired, please subscribe again!